L’atout le plus important de votre entreprise est son personnel.
Trouver ce qui motive vraiment votre équipe n’est pas aussi simple que cela puisse paraître et c’est quelque chose que vous ne pouvez pas vous permettre d’oublier.
Le coaching en milieu de travail peut débloquer des réponses à des questions que vous ne saviez pas que vous deviez vous poser ainsi qu’à votre équipe.
Ce guide vous montrera comment tirer parti de cet actif commercial auquel vous ne vous rendez peut-être pas compte.
Que fait un coach en milieu de travail?
Le coaching au travail inspire et enseigne aux membres de votre entreprise comment travailler efficacement avec les autres et avec eux-mêmes.
Ils viennent à bord en tant que membre temporaire de votre équipe pour éduquer, encourager et soutenir les employés. Cela peut être pendant les périodes de transition ou simplement pour tirer le meilleur parti de chaque travailleur et de son rôle dans l’entreprise.
Leur rôle est différent d’un mentor ou d’un conseiller. Un coach en milieu de travail est un professionnel embauché dont le but est de faire ressortir le meilleur d’une équipe ou d’une personne sur le lieu de travail.
Le coaching en milieu de travail est également différent de la formation car il couvre tous les aspects de la place d’une personne dans l’entreprise, et pas seulement les compétences requises pour effectuer son travail.
Cela peut être des choses comme la façon de communiquer efficacement, de surmonter les problèmes communs et d’élaborer des politiques et des procédures appropriées.
Les différents types de coaching en milieu de travail
Voici ce que vous devez savoir sur les types de coaching.
Coaching systémique
Le coaching systémique gagne en popularité en tant que type de coaching d’entreprise. L’idée est d’aligner les objectifs personnels des individus avec les objectifs de l’entreprise.
Ce type de coaching se concentre sur chaque individu comme une partie importante de l’ensemble de l’entreprise au lieu d’une unité distincte travaillant au sein de l’entreprise.
Le coaching systémique aide les individus au sein d’une entreprise à fonctionner dans leur ensemble tout en atteignant leurs propres objectifs personnels.
Coaching d’affaires
Le coaching d’entreprise peut être effectué par des managers au sein d’une entreprise ou sous-traité à un coach. Ce type de coaching est davantage axé sur la logistique d’entreprise que sur les problèmes personnels qui surviennent.
Le coaching d’entreprise est davantage axé sur les objectifs et résultats ultimes d’une entreprise et sur la manière de les atteindre.
Coaching en ressources humaines
Le coaching en ressources humaines est un support spécifique pour l’équipe RH. Il couvre des choses comme le développement des compétences, les plans de développement personnel et le soutien aux défis quotidiens du travail dans les ressources humaines.
Coaching exécutif
Le coaching exécutif est conçu pour aider les dirigeants de l’entreprise à développer des compétences de leadership efficaces. Cet objectif peut être atteint en travaillant sur les objectifs personnels et les compétences du cadre, et sur l’endroit où il se sent adapté à l’entreprise.
Coaching de groupe
Le coaching de groupe permet aux gens de travailler ensemble et de partager des idées dans un environnement ouvert et favorable. Il peut être efficace pour la résolution de problèmes et les idées de remue-méninges.
Le coaching de groupe est également un moyen de rassembler le personnel et d’établir des relations positives tout en travaillant vers un objectif commun sur le lieu de travail.
Coaching en leadership
Le coaching en leadership aide les dirigeants clés d’une entreprise à gérer efficacement leurs responsabilités. Cela couvre la gestion des relations et la façon d’aborder le développement du personnel, les corrections et les conflits de manière positive et productive.
Coaching de compétences
Le coaching de compétences est différent de la formation professionnelle. Il va au-delà des bases de la façon d’exécuter une tâche en aidant le personnel à trouver ses propres objectifs personnels au sein de la tâche.
Coaching relationnel
Le coaching relationnel a une place dans le contexte de l’entreprise similaire au counseling relationnel personnel. Il est conçu pour aider les relations individuelles au sein d’une entreprise.
L’accent est mis sur la résolution des conflits, la communication et les compétences des personnes en général. Les clients sont encouragés à examiner comment ils communiquent avec leurs collègues et leurs hypothèses à leur sujet.
L’avantage du coaching
Le coaching est une poussée directe contre le approche de commandement et de contrôle à la gestion d’une entreprise.
Le commandement et le contrôle sont un modèle de gestion qui devient rapidement obsolète. Il s’agit d’une approche descendante et faisant autorité qui laisse peu de place au personnel pour atteindre son plein potentiel dans un environnement favorable.
Le coaching est un moyen d’investir dans les employés pour leur montrer qu’ils sont appréciés et que l’entreprise souhaite les aider à atteindre leurs propres objectifs professionnels.
Des entreprises comme Cultivateur sont maintenant spécialisés dans l’aide aux entreprises pour créer ce type d’environnement de travail.
Des études montrent que ce qui fait vraiment plaisir aux employés au travail va au-delà de l’argent pour des choses comme avoir une culture d’entreprise favorable et des opportunités de développement personnel.
C’est aussi un fait que lorsque les gens sont heureux au travail ils sont plus productifs. Le coaching offre l’espace et le temps nécessaires pour résoudre les problèmes qui affectent l’environnement de travail et la façon dont les employés se sentent lorsqu’ils sont là.
Tout cela nous montre que le coaching en milieu de travail est dans le meilleur intérêt des entreprises et des individus qui le font.
Quand investir dans le coaching en milieu de travail
Il est généralement difficile de résoudre un problème lorsque vous êtes au centre de celui-ci. Être capable de vous retirer et de penser objectivement peut devenir presque impossible lorsque vous êtes responsable de résoudre un problème qui vous semble personnel ou écrasant.
Faire venir un entraîneur en milieu de travail apporte une nouvelle perspective à un problème et soulage la tension de lutter seul.
Parfois, une équipe ne peut pas résoudre un problème et, par conséquent, cela devient quelque chose de plus grand et de plus sérieux qu’au départ. C’est un signe que vous devez faire appel à une aide extérieure ou prendre le temps de vous recentrer sur les objectifs et les besoins des individus et de l’entreprise.
La stagnation est un autre signe que vous devriez envisager d’entraîner. Si le personnel n’est pas inspiré et satisfait de ses rôles, la productivité et les nouvelles idées commenceront à tomber.
Emballer
Le coaching en milieu de travail ne doit pas être tabou. En faisant une partie de routine des opérations commerciales, votre équipe sera en bonne santé et les problèmes de pincement dans l’œuf avant qu’ils ne causent de plus gros problèmes.
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